今天，国际货运企业面临着比以往更大的挑战和机遇，运价优势在未来的竞争中将不再是制胜的法宝，或者说，要维系这种优势将付出更大的代价。随着货代市场的开放，市场竞争的加剧和第三方物流市场的兴起，货代行业的竞争格局将发生改变，其结果是专业化分工和市场细分，对管理软件而言，操作的专业性、功能的涵盖面和地域的适用性等需求比以往更高也更紧迫。
如何扩大业务范围，增加利润空间，提升企业的竞争能力，一些企业通过建立本地化的服务网络和国际国内代理网络为手段，取得了良好的效果。但是，如何解决网络的控制和管理，如何发挥网络的协作性和整体效能，是一个重要的问题。
中国的物流业正处在发展的初期阶段，随着货主对物流及其成本理解的深入，他们的服务要求也越来越高，越来越专业。如何抓住机遇，抓住VIP客户，提高企业自身的业务和管理能力，为他们提供更全面和及时的物流服务，从而实现企业的战略转型。
